10月12日，陜煤集團召開穩(wěn)增長暨對標管理工作推進會，回顧總結(jié)前三季度工作，分析研判當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，安排部署下一階段穩(wěn)增長及對標管理工作，動員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務(wù)，全面打好經(jīng)濟穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。

集團公司黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞等集團公司各領(lǐng)導，總經(jīng)理助理、總政工師出席會議；所屬各單位黨政主要負責人、分管經(jīng)濟運行的領(lǐng)導、分管對標管理工作的領(lǐng)導；各單位負責對標管理工作的相關(guān)負責人；集團本部各部門副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導、部門主要負責人參加會議。

集團公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞講話

嚴廣勞在講話中指出，今年以來，陜煤集團認真貫徹省委、省政府關(guān)于工業(yè)穩(wěn)增長的決策部署，緊盯目標，鼓舞干勁，全力打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，經(jīng)營發(fā)展保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。前三季度，累計實現(xiàn)營業(yè)收入2207億元，同比增加182億元，增幅8.96%；實現(xiàn)利潤114.7億元，同比增加12.85億元,增幅12.62%，集團整體經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好。

關(guān)于對標管理工作，嚴廣勞要求，要從方法論的視角去認識對標管理，它既是一項工作，更是一個系統(tǒng)、一種方法和工具；要從“價值與引領(lǐng)”“戰(zhàn)略與運營”“驅(qū)動與保障”三個層面的九個對標主題中深入推進對標管理工作；要在協(xié)同發(fā)展中齊推，各級企業(yè)的各個部門必須把“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)化為“協(xié)同”，建立起分工不分家的協(xié)同理念，共同提高整體能效；要在立標、對標、達標、創(chuàng)標的“四環(huán)閉鎖”中精進。

關(guān)于“穩(wěn)增長”工作，嚴廣勞要求，一是要明確集團調(diào)增后的全年經(jīng)營目標。二是要明確集團細化的各項工作措施。積極擴產(chǎn)促銷，充分釋放產(chǎn)能效益；全力加大投資，確保增添動能；全面防范風險，系統(tǒng)保障增長；實施改革創(chuàng)新驅(qū)動，助推企業(yè)提速發(fā)展。三是要明確集團出臺的獎懲政策。用重獎?wù)�向激勵，用懲處傳達壓力，強化運行監(jiān)測和分析，穩(wěn)增長工作月跟蹤、季通報、年兌現(xiàn)，對完成穩(wěn)增長奮斗目標的所屬企業(yè)予以獎勵。

對于明年工作和集團“十四五”規(guī)劃工作，嚴廣勞指出，要按照集團確定的各時間點，做好各項工作的安排和落實，以抓早動快的工作作風保障和促進各項工作在年初就步入正軌，為全年工作開好頭、起好步。要結(jié)合實際，從持續(xù)規(guī)范管理和依法依規(guī)治企、降本提效、智能化與產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)揮鐵路優(yōu)勢、技術(shù)（裝備）引進推廣消化和提升、深化改革、推進達產(chǎn)達效、保障職工合法權(quán)益和提升職工幸福感、“十四五”規(guī)劃編制等方面做好明年工作謀劃，以改革創(chuàng)新的精神和頑強奮斗的勁頭，在扎實工作中全面完成各項工作任務(wù)，盡好陜煤應(yīng)有的責任和擔當。

集團公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議

集團公司副總經(jīng)理趙福堂宣讀文件

副總經(jīng)理趙福堂宣讀了《關(guān)于表彰2018年度對標管理工作先進單位和先進個人的決定》，并對對標管理工作進行了部署和安排，一是夯實基礎(chǔ)、繼往開來，開啟對標管理工作新篇章。要敢于自我否定，通過新思維、新體系、新行動突破瓶頸，走出一條創(chuàng)新路子，把集團對標管理工作推上一個新臺階。二是瞄準一流、找準差距，明確對標工作努力方向。找出與一流企業(yè)在管理理念、管理模式、管理方法上的差距，學到標桿企業(yè)先進管理理念、最佳管理實踐的精神實質(zhì)和靈魂，才是對標的最終目的。三是堅持問題導向、積極應(yīng)對，進一步提高對標工作成效。四是創(chuàng)新思維、持之以恒，開創(chuàng)對標管理工作新局面。要緊緊圍繞新時期集團高質(zhì)量發(fā)展目標，科學合理選擇對標主題、指標和標桿，結(jié)合對標主題，圍繞“向誰學、對什么、改變什么”推進對標工作，同時要強化對標考核與宣貫工作力度。

黨委副書記、董事尤西蒂在總結(jié)會議時要求，一要堅定信心、提高認識。各單位、各部門要深刻認識集團提出把穩(wěn)增長作為當前經(jīng)濟工作的首要任務(wù)的安排，對照奮斗目標不放松，堅定信心，埋頭苦干，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，年終交上滿意答卷。二要緊盯清單、細化落實。要進一步創(chuàng)新思路對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準確把握當前經(jīng)濟環(huán)境變化要求，進一步分解細化目標任務(wù)、落實工作責任，以目標任務(wù)為導向精準施策、精準發(fā)力，為推進集團高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強支撐和保障。三要瞄準問題、精準發(fā)力。要緊盯全年目標任務(wù)，自我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當前，著眼長遠，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團部署的各項工作任務(wù)，不斷開拓陜煤高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議邀請了德勤公司趙健先生以“對標世界一流”為主題進行了授課。趙健立足于國內(nèi)企業(yè)存在的問題，著眼于新時代、新形勢、新定位對新時代中國國有企業(yè)發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變進行了解讀，對世界一流企業(yè)所要具備的核心特質(zhì)作了講解。他還對陜煤如何實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作了延展性解讀，為集團開展對標管理，促進管理升級提供了有價值的參考。