1月11日，陜西有色金屬集團(tuán)召開總部行政機構(gòu)調(diào)整宣布會議。經(jīng)過5個月努力，集團(tuán)公司基本完成“總部機關(guān)化”問題專項整改工作。整改后，集團(tuán)總部行政部門從14個優(yōu)化縮減至9個，壓縮超三分之一。

集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平宣布集團(tuán)總部行政機構(gòu)調(diào)整方案，黨委副書記郭仕龍宣布有關(guān)干部任職決定。

去年8月，陜西有色金屬集團(tuán)按照省國資委關(guān)于開展省屬企業(yè)“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的要求，圍繞國有資本投資公司的功能定位，以增強集團(tuán)總部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運作、風(fēng)控合規(guī)、審計監(jiān)督等方面管控能力為目的，扎實推進(jìn)“總部機關(guān)化”問題專項整改。

集團(tuán)公司黨委多次召開會議研究部署，經(jīng)過5個月的努力，“總部機關(guān)化”問題專項整改工作基本完成，整改工作清單中“研究提出總部職能、機構(gòu)、崗位優(yōu)化方案”等9項重點內(nèi)容全部落實到位。調(diào)整后，陜西有色金屬集團(tuán)總部9個行政部門為：辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室）、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、安全環(huán)保應(yīng)急部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、人力資源培訓(xùn)部、審計監(jiān)督內(nèi)控部、法規(guī)政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng)新部。

鄒武裝就做好總部行政機構(gòu)調(diào)整后相關(guān)工作和集團(tuán)公司當(dāng)前重點工作提出三點要求。一是快速完成工作交接，確保各項工作無縫銜接，有序、暢通和高效。二是優(yōu)化崗位分工，發(fā)揮管理優(yōu)勢。要統(tǒng)籌部門職責(zé)、崗位設(shè)置和人員配置，進(jìn)一步明確每位員工的崗位職責(zé)，確保工作無疏漏、責(zé)任不留白。三是以本次機構(gòu)調(diào)整為契機，夯實管理基礎(chǔ)、提高管理效能，錨定2021年集團(tuán)公司重點工作、緊盯“十四五”發(fā)展規(guī)劃，狠抓落實，多作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績。

鄒武裝強調(diào)，總部領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、黨的建設(shè)的重要論述，落實好習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)。要提高政治站位，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)于律己，嚴(yán)守底線，廉潔從業(yè)。要明確肩負(fù)的責(zé)任，珍惜組織給予的機會和職工群眾的信任，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有明晰的工作思路、以人為本的管理藝術(shù)，而且要有務(wù)實的工作作風(fēng)、高尚的人格魅力，希望各部門負(fù)責(zé)人能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在有色事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中展現(xiàn)新形象、實現(xiàn)新作為。

集團(tuán)公司總部中層干部參加會議。