11月26日，陜西有色金屬集團(tuán)召開安全穩(wěn)定工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省安全穩(wěn)定工作會議精神，部署集團(tuán)系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇講話。

吳群英傳達(dá)學(xué)習(xí)了11月20日全省安全穩(wěn)定工作會議精神，分析了抓安全穩(wěn)定工作“責(zé)任不清醒”“履責(zé)能力差強(qiáng)”“業(yè)務(wù)淺薄”和“作風(fēng)虛浮”等4個常見的“最后一公里深層問題”。他強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，清醒扛牢責(zé)任�！霸趰徛呢�(zé)、失責(zé)必究”。二要補(bǔ)強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，提升履職能力�！皩�業(yè)工作、專業(yè)化管理”。三要堅持問題導(dǎo)向，成效檢驗(yàn)作風(fēng)。以實(shí)事求是的科學(xué)精神破解自身“應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任”問題。“不解決問題”就是在崗位上“摸魚混工作、躺平混日子”。四要聚焦重大風(fēng)險，閉環(huán)追溯解決。向風(fēng)險的源頭、機(jī)理找預(yù)防辦法，盯緊工作中“普遍性、突出性”問題，盯緊各領(lǐng)域的重大危險源，治理“半途而廢”的虛功問題。

莫勇通報了主要的不安全、不穩(wěn)定因素，指出要抓“閉環(huán)式”管理、“穿透式”管理和“提級式”管理。他要求，一要守牢安全環(huán)保底線，打好“技防、物防、人防”組合拳。二要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，切實(shí)履行好主體責(zé)任，強(qiáng)化資金安全。三要抓實(shí)扭虧脫困增盈，既防止資金鏈斷裂風(fēng)險又加快“自我造血”能力。四要嚴(yán)格項(xiàng)目投資管理，圍繞“六性”原則和高端延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈思路，運(yùn)用“投行思維”研判項(xiàng)目可行性和未來發(fā)展?jié)摿�。五要有效�?yīng)對訴訟案件，牢固樹立“減少損失就是創(chuàng)造價值”的理念，以合規(guī)管理思維開展企業(yè)經(jīng)營工作。六要做好信訪維穩(wěn)工作，有針對性地做好矛盾紓解。

會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郭仕龍、趙黎明、霍學(xué)杰、王小慶依次安排部署了信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、后勤保障和生活服務(wù)、意識形態(tài)及保密等方面安全穩(wěn)定工作。

會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總審計師、總法律顧問、助理級干部，總部中層正職在集團(tuán)總部主會場參會。各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分管信訪穩(wěn)定、生產(chǎn)安全、后勤保障和生活服務(wù)安全、意識形態(tài)和保密工作等業(yè)務(wù)的班子成員及對應(yīng)業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)所屬二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在各權(quán)屬企業(yè)視頻分會場參會。參加集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神第二期專題學(xué)習(xí)班的學(xué)員也集中參加了視頻會議。