連日來(lái)，在公司持續(xù)鞏固扭虧成效、蓄勢(shì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳迪帶隊(duì)深入鋁鎂合金分公司、陽(yáng)極分公司、錦陽(yáng)電廠、礦業(yè)公司、質(zhì)檢計(jì)量中心、銅鋁留守處六家單位開(kāi)展調(diào)研，全面了解各單位工作開(kāi)展情況，督導(dǎo)解決存在的問(wèn)題和困難，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為公司“項(xiàng)目謀劃年”目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。

每到一處，吳迪都仔細(xì)聽(tīng)取各單位負(fù)責(zé)人關(guān)于工作進(jìn)展、取得的成果以及下一步計(jì)劃的匯報(bào)，不時(shí)就關(guān)鍵問(wèn)題提問(wèn)，與匯報(bào)人員進(jìn)行深入交流，鼓勵(lì)大家暢所欲言，提出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的真實(shí)想法和寶貴意見(jiàn)，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。調(diào)研中，吳迪還深入煤礦井下等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)辦公+一線督導(dǎo)”相結(jié)合的方式，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、精益管理、環(huán)境保護(hù)等措施的落實(shí)情況，全面掌握基層實(shí)情。

吳迪強(qiáng)調(diào)，2025年各單位要緊緊圍繞“新增長(zhǎng)點(diǎn)打造”和“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目標(biāo)要求，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，全力以赴謀求實(shí)現(xiàn)更大的突破，取得更好的成績(jī)。作為核心生產(chǎn)單位，鋁鎂合金分公司要不斷強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)能力，積極引入新技術(shù)新工藝，加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)等的合作，提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要珍惜“績(jī)效分級(jí)A級(jí)企業(yè)”的榮譽(yù)，以“綠含量”提升企業(yè)“含金量”。陽(yáng)極炭塊是電解鋁生產(chǎn)的重要配套產(chǎn)品，其產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到電解鋁的生產(chǎn)效率，陽(yáng)極分公司要持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，要勇于嘗試、大膽創(chuàng)新，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。錦陽(yáng)電廠要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)公司生產(chǎn)需求和電網(wǎng)運(yùn)行情況，合理安排發(fā)電計(jì)劃，科學(xué)開(kāi)展設(shè)備檢修維護(hù)，提高電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)要加速專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)步伐，有力促進(jìn)運(yùn)維管理水平邁向新高度，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力的電力保障。礦業(yè)公司要持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，不斷完善安全管理體系，提升礦井智能化水平，加強(qiáng)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏，確保能源供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。作為企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)檢計(jì)量中心要不斷提高檢測(cè)能力和技術(shù)水平，當(dāng)好原料入場(chǎng)和產(chǎn)品出廠的“守門(mén)員”，要加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。銅鋁留守處要不忘初心、堅(jiān)守職責(zé)，與各單位、各部門(mén)高效協(xié)同、緊密配合，依法合規(guī)開(kāi)展好閑置資產(chǎn)處置等工作，要熟練掌握各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程，確保公司資產(chǎn)和職工的人身安全。

吳迪要求，各單位要進(jìn)一步提高政治站位，凝聚共識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司的安排部署要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司整體戰(zhàn)略上來(lái)，確保起步主動(dòng)、開(kāi)局良好、全年精彩。要聚焦重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)分奪秒、迅速行動(dòng)，以起步就是沖刺、開(kāi)局就是決勝的毅力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)“初顯成效”。要抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，圍繞集團(tuán)公司“2155”安排部署，培育建強(qiáng)管理干部、技能骨干、業(yè)務(wù)能手等各層級(jí)人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，超前謀劃、科學(xué)決策、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎、培育新動(dòng)能。

結(jié)合此次調(diào)研成果，公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化改革、優(yōu)化管理、提升效率，帶領(lǐng)全體職工以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，向著更加輝煌的目標(biāo)前進(jìn)，爬坡過(guò)坎、滾石上山、精準(zhǔn)發(fā)力、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司2025年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。